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医药职称论文
医学职称论文范文一：KM中药厂薪酬体系优化研究
随着现代社会的进步,生活节奏的加快,生活压力也越来越大,人们对于健康问题越来越关注。根据Frost&Sullivan的相关分析报告看,全球医药市场在2019年总量已达13245亿美元,到2024年预计到将达到16395亿美元;2020年,我国健康产业产值达到8万亿,预计2030年达到16万亿。经济的发展促进了人们消费观念的转变,加之未来人口老龄化加剧,信息时代的发展,给医药行业带来了新的机遇与挑战。2020年,受新冠疫情的影响,全球更加注重医疗卫生事业的发展,中国传统的中医药行业也迎来了一波新的行情,同时,激烈的市场竞争也对中医药企业的发展提出新的要求。KM中药厂是云南本土上市公司旗下全资子公司,是一家发展历史悠久,具有一定规模的中药制药企业。本研究以KM中药厂薪酬体系优化为研究对象,通过实地考察、调查问卷、员工访谈等,全面分析了KM中药厂人力资源管理的现状,在人力资源管理以及薪酬体系设计相关理论研究的基础上,统计、分析调研资料,理论与实践相结合,找出其目前存在的问题。从薪酬战略规划、薪酬公平与满意度、薪酬合理性、薪酬结构等几个方面梳理出KM中药厂薪酬体系的不足之处,并从薪酬
摘要
Abstract
第一章 绪论
第一节 研究的背景
第二节 研究目的及意义
一、研究目的
二、研究意义
第三节 研究内容与技术路线
一、研究内容
二、技术路线
第四节 研究方法
第五节 创新之处
第二章 相关理论与国内外文献研究综述
第一节 相关理论
一、激励理论
二、薪酬体系理论
三、中医药行业相关理论
第二节 国内外文献研究综述
一、国外文献研究综述
二、国内文献研究综述
三、国内外文献研究评述
第三章 KM中药厂薪酬体系现状与问题分析
第一节 制药行业基本情况分析
一、全球医药行业现状
二、中国医药市场现状
三、中国中医药行业概况
第二节 KM中药厂概况
一、KM中药厂简介
二、企业组织架构
三、企业员工概况
第三节 KM中药厂薪酬体系现状
一、总体薪酬满意度分析
二、总体薪酬战略要求与执行效果分析
三、现有薪酬体系制定原则分析
四、现有薪酬制度内容及执行现状分析
第四节 KM中药厂薪酬体系存在问题
一、企业总体战略定位方面的问题
二、薪酬体系公平性方面的问题
三、薪酬透明度方面的问题
四、薪酬合理性方面的问题
第五节 KM中药厂薪酬体系问题原因分析
一、组织结构方面的原因
二、薪酬制度方面的原因
三、薪酬结构方面的原因
四、绩效考核方面的原因
第四章 KM中药厂薪酬体系优化设计影响因素分析
第一节 中药材行业对于薪酬体系设计的相关要求
第二节 KM中药厂对于薪酬体系设计的总体要求
第五章 KM中药厂薪酬体系优化设计方案
第一节 KM中药厂薪酬体系优化设计目标
第二节 KM中药厂薪酬体系优化设计原则
一、满足公司总体战略要求
二、体现薪酬基本职能
三、兼顾劳动不同形态
四、匹配确定的薪酬类型
第三节 KM中药厂薪酬体系优化设计主要流程
第四节 KM中药厂薪酬体系优化设计主要内容
一、薪酬策略确定
二、职位分析
三、岗位评价
四、薪酬水平确定
五、薪资结构设计
第五节 KM中药厂薪酬体系优化设计相关保障措施
一、组织及人员保障
二、政策保障
三、资金保障
四、企业文化保障
第六章 结论与展望
第一节 结论
第二节 不足与展望
参考文献
附录
[1]吕梁中药厂发展战略研究[D].倪泽波.内蒙古财经大学2016
[2]H中药厂发展战略研究[D].石岩峰.黑龙江大学2013
[3]KM房地产公司薪酬设计研究[D].孙春杰.郑州大学2007
[4]湖南J公司薪酬体系优化研究[D].阳册金.南昌大学2019
[5]甘肃省科学器材有限责任公司薪酬体系优化研究[D].刘馨育.兰州大学2020
[6]M药业股份有限公司战略薪酬体系研究[D].颜鲸郦.湖南工业大学2019
[7]S公司薪酬体系优化研究[D].石立双.西安石油大学2019
[8]G公司薪酬体系优化设计[D].韦旭南.华南理工大学2020
[9]A公司薪酬激励优化研究[D].吴钦.桂林理工大学2019
[10]凯丰公司薪酬管理改进策略[D].李月松.河北工业大学2018
医学职称论文范文二：面向特定主题的社交媒体舆情分析
当前,随着国内经济体制的改革与高速发展,各类企业转型的步伐正在逐渐加快。医药企业由于自身经营模式的特殊性,其盈利水平的提升需要一定时间,所以短期内迅速提升的可能性并不大。一些医药企业为了谋求新发展,开始将目光转移到并购上来,通过转型升级突破行业竞争的壁垒。从国家层面来看,为了实现市场资源的优化配置,医药行业并购得到了国家政策的支持和指引,鼓励优秀医药企业做大做强,而医药行业并购的模式也逐渐增多。一些有实力的医药上市公司开始与PE机构展开合作,共同设立产业并购基金,专门为上市公司并购战略的规划和具体实施提供资金支持。这样一来,当产业并购基金推动的资源整合达到一定程度后,上市公司就可以相对安全地开展二次并购,并购过程中的各类风险也会大大降低。产业并购基金模式在资本市场已经得到了广泛关注,相关的并购案例也在逐渐增多。本文选取博雅生物并购新百药业为案例,分析博雅生物设立产业并购基金的具体操作流程。首先,本文对该并购案的背景进行介绍,并阐述该项研究的意义,随后对国内外学者在产业并购基金领域的研究成果进行归纳、整理和分析,以相关理论为基础寻找研究拓展的空间;其次,具体阐述了交易三方的基本情况以及此次并购的主要过程;再次,分别从设立产业并购基金实施并购的动因、产业并购基金在并购交易过程中发挥的作用、并购实施效果以及并购交易过程中存在的问题等方面,详细分析了博雅生物的并购案。通过分析后发现,降低融资压力和并购风险,是博雅生物设立产业并购基金的主要原因。同时,产业并购基金的设立还能为博雅生物开拓市场空间和业务范围,为产品研发、销售等各环节提供充足的资金供应,也为掌握控股权、吸引融资提供了诸多保障。在综合完成上述分析后,从股价、财务指标等方面对博雅生物并购案的效果进行分析和评价。结果表明,博雅生物利用产业并购基金实施的并购行为有效提升了公司的整体业绩,市场反应也超过了预期,整体效果非常良好。与此同时,也对博雅生物在并购过程中显露出的一些问题进行了总结,比如产业并购基金投后管理不科学、过于关注资本运作而忽视主营业务发展、信息不对称带来的风险等,并根据这些问题提出了具有针对性的建议。最后,根据上述分析得出相关研究结论,希望能够为上市公司设立并科学利用产业并购基金提供有益指导。
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 相关概念界定
1.2.1 企业并购
1.2.2 产业并购基金
1.3 文献综述
1.3.1 并购基金发展现状研究
1.3.2 并购基金设立动因研究
1.3.3 并购基金实施效果研究
1.3.4 文献评述
1.4 研究内容与研究方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 创新点
第2章 博雅生物并购案例介绍
2.1 行业背景
2.2 并购方博雅生物基本情况
2.2.1 博雅生物公司概况
2.2.2 博雅生物股权结构
2.3 标的公司新百药业基本情况
2.3.1 新百药业公司概况
2.3.2 新百药业股权结构
2.4 产业并购基金懿康投资基本情况
2.4.1 产业并购基金设立情况
2.4.2 产业并购基金融资情况
2.4.3 产业并购基金管理情况
2.5 并购过程
2.5.1 产业并购基金并购新百药业
2.5.2 博雅生物从产业并购基金退伙
2.5.3 博雅生物并购新百药业
第3章 博雅生物并购案例分析
3.1 理论依据
3.1.1 协同效应理论
3.1.2 信息与信号理论
3.1.3 多元化理论
3.2 设立产业并购基金并购动因分析
3.2.1 实现公司战略规划需求
3.2.2 发挥并购基金优势
3.2.3 发挥并购后的协同效应
3.3 产业并购基金在并购交易中发挥的作用分析
3.3.1 为博雅生物引入战略合伙人
3.3.2 降低博雅生物融资压力
3.3.3 稳定博雅生物股东控制权
3.4 博雅生物实施并购效果分析
3.4.1 市场价值分析
3.4.2 基于财务指标的长期效果分析
3.4.3 基于非财务指标的综合价值分析
3.5 并购交易中存在的问题分析
3.5.1 产业并购基金投后管理不到位
3.5.2 中小股东面临信息不对称风险
3.5.3 上市公司忽视主营业务的发展
第4章 研究建议
4.1 产业并购基金要加强整合与协调管理
4.2 政府要加大信息披露监管力度
4.3 上市公司要利用自身优势振兴主业
第5章 结论与展望
5.1 研究结论
5.2 展望与不足
参考文献
致谢
[1]博雅生物设立产业并购基金动机及效果案例研究[D].卫丹.西南大学2020
[2]博雅生物设立产业并购基金案例研究[D].刘萌.新疆财经大学2019
[3]上市公司产业并购基金战略动因及效果研究[D].林芝.江西财经大学2021
[4]“PE+上市公司"模式并购绩效评价[D].李浩洁.云南大学2018
[5]产业并购基金对上市公司价值创造影响研究[D].谢桥英.江西师范大学2019
[6]设立产业并购基金对我国上市公司绩效的影响[D].周武君.贵州财经大学2019
[7]金城医药设立产业并购基金案例研究[D].周银辉.湖南农业大学2018
[8]产业并购基金对上市公司的影响研究[D].邹强.苏州大学2018
[9]我国"上市公司+PE"型产业并购基金设立对A股上市公司影响的实证研究[D].刘莲.对外经济贸易大学2018
[10]爱尔眼科产业并购基金的设立动机﹑作用路径及效果研究[D].连婷.浙江工商大学2019
医学职称论文范文三：ZD企业销售人员适应性绩效研究
经济全球化进程的不断加剧,云计算、物联网、大数据、人工智能的快速应用,医药行业也呈现出新的业态模式。医药产业的迅猛发展,竞争压力越发激烈,动态不确定的环境变化给医药企业带来了前所未有的压力。医疗产业中ZD企业产品尽管占据一定市场份额,得到市场普遍认可。然而近年销售业绩有所下降,销售人才流失问题严重,企业客户数量逐渐减少。如何有效管理销售人员,激发销售人员工作绩效,使其适应变化的环境,保持不断学习和积极性,是企业迫切需要解决的问题之一。为了提升企业销售业绩,提升销售人员工作积极性,解决销售人员考核单一、缓解企业销售人员流失等问题,本文从适应性绩效角度对ZD企业销售人员的适应性行为进行探讨。通过适应性绩效这一新维度,梳理销售人员适应性绩效的影响因素,构建适应性绩效成熟度模型,对ZD企业员工做出适应性绩效评价,从而为企业合理评估销售人员绩效提供新的思路和方法。从而根据评价结果形成建议,对销售人员的管理过程中存在的问题进行整改,帮助企业更深入地梳理管理问题,避免管理漏洞,从而进一步提高销售业绩,提升企业竞争力。本文对ZD企业研究结果表明:本文构建了ZD医药企业适应性绩效评价体系,该体系共分为七个维度,分别是态度适应、应急适应、压力适应、学习适应、创新适应、人际关系适应、环境适应。销售人员的学习适应、人际关系适应权重均超过了20%,其次,创新适应和环境适应的权重也相对较高,在培养员工的时候,都应给予重视。研究表明,ZD企业销售人员168个样本所处的级别分布情况为:初始级别占比4.17%,基础级占比32.14%,提升级占比46.43%,融合级占比9.52%,创新级占比7.74%。
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究内容
1.4 研究方法
第二章 文献综述
2.1 相关概念界定
2.1.1 适应性绩效的概念与界定
2.1.2 适应性绩效与任务绩效和周边绩效的关系
2.2 相关理论基础和应用模型
2.2.1 适应性绩效理论基础
2.2.2 成熟度模型
第三章 ZD企业销售人员现状分析
3.1 企业概况
3.2 销售人员绩效管理存在的问题
3.3 销售人员绩效管理现状分析
3.4 销售人员绩效管理问题对企业影响分析
第四章 ZD企业销售人员适应性绩效评价模型构建
4.1 适应性绩效评价影响因素研究
4.2 ZD企业销售人员适应性绩效评价指标体系构建
4.3 ZD企业销售人员适应性绩效评价模型
第五章 ZD企业销售人员适应性绩效评价测评与数据分析
5.1 ZD企业销售人员适应性绩效评价测试实施
5.1.1 调查对象
5.1.2 调查问卷
5.2 样本整体分析
5.2.1 整体样本检验
5.2.2 整体样本分析
5.2.3 态度适应
5.2.4 应急适应
5.2.5 压力适应
5.2.6 学习适应
5.2.7 创新适应
5.2.8 人际关系适应
5.2.9 环境适应
5.2.10 七个维度总体分析
5.3 销售人员适应性绩效模型建立
5.3.1 相关性检验
5.3.2 绘制散点图
5.3.3 模型建立
5.3.4 假设检验
5.4 ZD企业销售人员适应性绩效成熟度等级
5.4.1 维度权重
5.4.2 级别分布
第六章 总结与展望
6.1 研究结论
6.2 研究建议
6.3 研究局限与展望
参考文献
附录
[1]―企业人力资源管理能力成熟度研究[D].张学民.青岛科技大学2016
[2]企业员工适应性绩效的内容结构及其相关研究[D].伍英琦.暨南大学2011
[3]变革时代企业员工适应性绩效及其影响因素的研究[D].吴新辉.江西师范大学2009
职称论文怎么写
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