项目管理论文开题报告怎么写?本文将以项目管理论文为例，为大家分享一篇开题报告的范文样本，标题是“LD电信公司FTTH工程项目管理的改进研究”，具体详情如下。
一、论文开题报告基本框架
论文开题报告一般由以下八个部分组成(每个院校都有固定的开题报告模板，可能有所差异，大家可以参照各自学院的要求进行写作)。具体内容如下：
1.选题的背景及意义
2.研究目标及内容
3.研究方法
4.论文大纲
5.技术难点和可能的解决方案
6.预期成果及可能的创新点
7.论文工作计划
8.参考文献
二、选题的背景及意义
1.1.1 研究背景
近年来随着云技术、人工智能、高清视频应用、4G、5G 等网络与计算机科学技术的迅猛发展，宽带也由过去的 M(1Mbps)时代迅速进化到了大容量、高速率的 G(1000Mbps)时代。普通的网线(即五类双绞线)已经远远满足不了新时代的网络需求，而光纤网络因其具备高速率、高带宽优势正好吻合大众的需要而迅速发展起来。光网接入用户所需地点的组网方式，也由过去的光网到小区路边(FTTC)、到楼栋(FTTB)、进化到了 FTTH(Fiber to The Home，即光纤到家庭)。并且随着智能家电普及的趋势，未来也许会实现 FTTD(Fiber to TheDesktop 光纤到桌面)或 FTTT(Fiber to The Terminal 光纤到终端)等更精细化的场景。
目前 FTTH 光网接入方式经过了几代的技术升级，已经作为一种成熟的公众光网宽带接入技术，被多家通信运营商竞相采用。中国电信公司为了谋求更大的产业布局、积累用户群、确保网络领先的优势，已在政企单位、城镇小区、乃至农村家庭积极部署 FTTH 光网推进工作。但是，由于某些下属企业过于重视市场规模与覆盖速度，忽视了对光网工程投资项目的成本收益管理与施工过程的精细化管理，造成了过度投资与内部管理效率的低下。究其原因，有如下几点：1.管理模式过于单一，不论是几十栋的商业楼宇型的大工程，还是涉及到一栋二栋零散居民住宅的小微工程，企业几乎都采用一模一样的工程管理模式，在进度控制、流程设置上存在一定的缺陷。2.缺乏有效的管理体系，没有统一的管理协调人员进行建设项目的全流程把控。项目管理人员对工程生命周期的界定和划分不清晰，对项目时间、质量、成本之间的关系把握不准确，容易造成工程进度的拖延与部门衔接的不畅。3.没有行知有效的项目管理方法，主要体现在管理制度部分欠缺、管理手段粗放、部门间没有信息共享机制等方面，无法对项目管理进行有效地支撑。4.工程项目的启动毫无科学依据、缺乏市场信息的精确导引。
如区域中只有少数用户需求，最终却因市场部门的盲目引导使公司发起大规模的光网建设。又如有的区域有着旺盛的需求、发展潜力巨大，却又因为网络建设部门过于小心谨慎，导致后期重复建设的情况。这些情况，都造成了不必要的人力与物力资源的浪费，使网络布局变得不合理、不利于后期优化。5.随着宽带市场格局的变化、未来移动网络的提速和国家政策的变化，有线宽带投资效益呈现出下坡的趋势，投资风险慢慢在加大。LD 电信公司作为地方分公司，除了面临上述短板带来的影响，还要解决近年来不断紧缩的财务预算与投资规模带来的困境，所以更加需要对市场的风向进行准确判定与预测，采用科学谨慎的态度进行 FTTH 项目建设投资，同时，尽可能地提升建设施工效率，缩短项目投资回收期，增强“造血”功能。
项目管理论文开题报告
1.1.2 研究意义
本文所关注的焦点是 FTTH 光网项目的成本收益与项目实施过程的管理，该两个焦点主要是企业在光网建设的过程中面临的矛盾与困难所导致。首先是来自企业内部的矛盾。企业进行投资建设的主要原则本应该基于市场需求、根据当前市场发展的情况合理配置生产资源。但在网络建设的实施层面企业又被要求须严格按照前期制定的规划，按部就班、按期地落实。这样势必导致在光网建设的过程中，既要满足既定的投资计划，又要响应市场瞬息万变的建设需求，宛若计划经济与市场经济同步运作。而且在实际工作中，市场营销部门与网络建设部门中的衔接也存在很多问题。
如何在即满足业务需求，又符合网络规划的条件下，使企业能通过最小的成本投资，获得最大的收益，需要我们进一步的深入研究。其次是来自企业外部的竞争因素。IT 的发展推动使很多传统业务发生了变革，使跨界对通信行业形成威胁的竞争企业不断增多。而且通信运营商之间的市场竞争也愈演愈烈，其瞄准的目标都转向了宽带接入这片市场，因为通过宽带引领，可以实现宽带与电话、数字电视、移动终端的融合型全业务发展，这样既拓宽了业务经营范围，又在一定程度增加了用户的忠诚度，减少了用户离网的几率。而企业获得竞争优势的主要手段之一，就是通过对光网建设项目进度的管控，实现效率的提升，以期尽早地入驻用户所在地，尽快地形成业务能力。在这种环境下，我们希望通过对现有 FTTH 光网工程项目管理进一步改进，为企业降低成本、提升效率、增加效益。
本文从 LD 电信公司目前工程项目管理现状出发，分析制约公司发展的核心问题及其原因，通过借鉴国内外同类型的企业在通信工程项目管理上的经验，运用相关管理理论，寻找公司工程项目管理的改进方案，为公司工程项目管理水平的提升提供依据。其中对工程项目管理模式的研究，不仅对 LD 电信公司项目管理方式的改进具有现实意义，而且其他通信类企业在遇到类似问题时，也可以借鉴本文的研究成果，寻找出一套适合自身企业特点的项目管理模式。
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三、研究内容
本文首先对项目管理相关的文献与理论基础进行阐述，着重突出项目管理中进度管理与成本收益管理的重要性。其次对 LD 电信 FTTH 工程项目建设的整体生命周期、运营模式进行简单介绍，并通过展示在项目建设过程中出现的问题与短板，关联出解决问题的策略与相关管理理论。最后结合目前比较成熟的组织架构理论、科学测算方法以及 IT 信息化建设手段，对项目的运营模式进行改良与设计，以期形成适合企业发展规律的工程建设管理模式。
四、研究方法
本文在研究过程中主要采用调查法、文献研究法与实证研究法。主要是沿着“发现问题-总结问题内因-寻找解决方案-试验方案的可行性”的思路进行研究论证。首先，采用调查法，对 LD 电信公司项目管理现状进行总结，结合现状列出光网项目在具体实施过程面临的问题。并通过分析往年历史数据，得到 LD 电信近年度的工程进度信息、进度管控方法、效益回报比例，以用于后期的对比及深入研究。其次是通过文献资料的收集分析，寻找与课题类似的经验、精确定位相关的管理理论。以避免出现方向性的错误，更有针对性地对短板问题进行剖析，从而使课题进一步深入，帮助问题实现解决。最后是通过实证研究，通过具体的项目实例，施行改良方案，对建设的流程进行进一步梳理。针对 FTTH 建设项目流程中的短板制定相关规章制度与解决方案。努力创新，通过新的运营模式在试点工程的运行，实现项目建设的管理提速与增效。
五、研究结论
本文前期通过对 LD 电信公司建设管理现状进行调研分析，引出企业在效率与效益管控方面提升需要，并基于项目管理的中成本管理、进度管理，针对实际运营的小区 FTTH 光网建设项目进行管理学分析，发现原有的管理模式中存在的问题。结合管理学中矩阵式管理理论、CPM 关键路径法、PERT 计划评审技术与IT 信息化建设等各方面的理论与方法，从项目组织建设、进度管控、规划设计、考核制定等角度综合提出了 LD 电信公司 FTTH 工程项目管理的改进方案：
(1)应用“矩阵式管理”组织的先进概念，在 LD 电信光网项目组织中组建“虚拟团队”，打破直线职能型组织的壁垒，在项目运转中发挥了更灵活、快速的优势。
(2)结合关键路径法(CPM)与计划评审方法(PERT)，制定执行标准，使项目的进度管控有了数据依据。并结合通过目标管理与考核管理，提升项目运营效率。
(3)在运营过程中即时关联 IT 系统留痕，使项目团队能够更精准的掌握项目运营信息。
(4)在企业组织内部灌输规划的概念，使网络方案组织与营销组织能有更加有序，利于项目的运营与能力的形成。
(5)制定多种形式的考核制度，以期实现在进度管理、投资效益管理等方面能得到有效管控。通过在具体光网建设项目中应用上述改进方案，使项目运营在建设的进度控制与后期投资收益效率均得到了明显的提升。同时，改进方案也使 LD 电信公司的项目管理与运营能力取得了较大的进步，使公司竞争力得到了提升。
六、论文进度安排
20XX年11月01日-11月07日 论文选题
20XX年11月08日-11月20日 初步收集毕业论文相关材料，填写《任务书》
20XX年11月26日-11月30日 进一步熟悉毕业论文资料，撰写开题报告
20XX年12月10日-12月19日 确定并上交开题报告
20XX年01月04日-02月15日 完成毕业论文初稿，上交指导老师
20XX年02月16日-02月20日 完成论文修改工作
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、装订
20XX年03月21日-04月10日 论文答辩
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