本文是一篇工程管理论文，本文以Z公司开展流域水电远程集控运行管理实践为主要考察研究对象，在提出、分析和解决问题的过程中，构建了一个基本的研究内容框架。
1绪论
1.1研究背景
1.1.1水电技术发展和模式转变
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做为清洁能源的重要部分，水电也是当前建设技术最完善、使用最普遍的可再生清洁能源，具备调节性能强、能量转换效率高、上网优先权高、运行成本低、电量价格低等优点。二十一世纪初期以来，在中国改革开放和水电工程建设发展迅速的活跃历史背景下，中国水电工程建设一直处于高速发展的初级阶段。我国“西部大开发”和“西电东送”发展战略的成功实施，给中国中西部地区水电发展建设带来了难能可贵的契机，为国家社会稳定和国民经济发展做出了卓越贡献，也极大地推动了中国水电技术的发展。
随着工业自动化技术、通讯网络技术和电脑控制技术的快速发展，电力系统发、供电设备和电力系统的安全和可靠度得到了进一步的改善，使电力系统控制手段也逐步多样化和智能化。许多电力系统调度模式已从过去单一电源点的独立调度控制模式，变为如今多电源点的集控联合调度模式。集控联合调度模式是一种先进的、高效率的管理模式，它与传统的电力系统管控模式相比，拥有非常大的改善，能最大程度实现资源合理化调配、能源效益化配置，这种运行管理模式可以说是更为高效与先进。此模式在国外已得到成功运用，国内各大电力开发企业也在积极探索和落实集控联合调度模式的具体实施。
当前，水电站采用集控联合调度模式已成为国内各个流域发电公司生产管理的新趋势，国内几大发电集团在众多流域开发过程中均采用了集控联调模式，越来越多的流域水电站也已开始效仿实行此模式。我国现阶段在云南澜沧江、金沙江、四川雅砻江、贵州乌江、湖北清江、湖南湘江等流域上，已建成许多成熟且具规模的流域集控中心，证明了远程集控联合调度管理模式已成为当前流域电站管理的主流模式。
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1.2文献综述
20世纪末，随着自动化和远控技术的进一步发展，我国引入了基于远程控制技术下的发电站集中控制管理模式，受技术不断提升的影响，我国电力企业在不断的管理模式改进和探索中，逐渐实现了“厂网分离、主辅分离”，突破了原有的管理模式。1996年，原电力工业部制定了《水电厂“无人值班”（少人值守）的若干规定》[1]，至此之后“无人值班、少人值守”管理模式逐步开始在全国范围内推广和使用，水电企业管理模式迈上了一个新台阶。电力企业管控模式的持续变化，引起了国内众多专家、学者以及从业人员的激烈讨论和研究，水电企业运行管理模式研究问题开始受到广泛关注。
1.2.1电力企业运营管理研究
卢兆策[2]介绍了法国水电厂的管理体制，深入了解了他们在水电厂运行、检修管理方面的制度和经验。经过对法国工业生产模式的思考，认为要实行流域水电厂“无人值班、少人值守”的水电生产模式，开始就要统一规划和设计，形成一套完整的计算机生产系统，减少运维人员，精简检修和试验项目，实行统一水库调度和大坝监测，才能从梯级电站的单一管理逐步过渡到按流域的集中管理。张志林、赵冠全[3]阐述了云南滇能禄劝电磷公司在流域所属四座水电站运行管理方面的实际情况，对“普渡河流域水电站集控管理中心”的设计方法作出了详细剖析和探讨。胡秀成等人[4]在基于金沙江中游水电站实施联合调度管理的基础上，通过考虑梯级水电站联合优化调度所需条件，结合数据测量和观察分析结果，提出对应的优化调度控制措施，并在提升综合效益方面效果显著，为金沙江中游水电站建立科学、规范的调度控制体系汲取新思路。王文珂[5]根据国外水电企业内外部管理方式的分布特点，介绍了水电企业管理的基本模式。我国水电开发企业有四点经验值得探索，有机会为我国水电开发企业未来经营管理研究汲取新思路。张贺迪[6]以H电力公司为研究对象，基于运营管理理论中的缺陷、质量及供应链三种管理理论，结合H电力公司的基本情况，找出公司存在的问题，提出要以安全生产为核心，规范化管理为主要手段，才能建成全方位的质量管理体系。王彦杰[7]依据“十三五”期间节能减排相关政策的要求，结合电厂集控运行工作实践，把节能降耗作为重点工作目标，从技术改造、制度完善、降低成本、控制设备及生产过程能耗等方面提出一系列科学举措，为电厂发展提供新的方向，且对电厂具体工作的开展具有实际指导意义。
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2相关概念界定及理论基础
2.1核心概念界定
2.1.1水电企业运行管理
由于电能是无法储存的，它的产、供、销、用过程几乎都在同一时间完成，因此电力行业具有与其他行业完全不同的生产经营特点，其产品生产过程和管理方式也有所区别。从系统论的角度看，水电企业输出产品是电，输入原材料则是水。科学技术和自动化水平的发展，使这一能量转化过程变得更加简单，人们只需借助计算机系统对各种设备实施控制，就可以实现资源由水到电的转换，电力生产已从开始的人工化逐步发展到如今的自动化、智能化，水电站远程集中控制管理模式的实施，意味着传统的水电站运行方式和方法已不再适应当今时代发展的需要。
一个完美的运行系统离不开五类主要因素：人、机、料、法、环，根据上述的分类方法，可将水电站分为工人、发电设备、水力资源、发电流程、大坝及厂房等作业环境五大主要因素。虽然现在能够利用电脑监测系统自动完成全部的发电生产任务，但如果在没有人工的监控和干预下进行，设备的安全运行则无法得到保障，这一生产过程仍需要人的监督。因此，水电站运行管理中最重要的是合理使用有限的人力资源来完成发电生产任务和设备安全管理，从而提高企业的科学化管理水平。
为了达成现代水电企业运行管理的目标，使水电站能够更加安全、经济、平稳运行，目前的水电企业运行管理工作应致力于集约化管理的方向，将着重研讨怎样合理开展组织结构和业务流程优化，以及怎样合理分配人力物力资源等问题，通过提升人员综合素质来实现有效的运行管理，从而达到减少水力资源浪费、提高公司经济效益、保障设备运行安全等目标。
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2.2理论基础
2.2.1组织优化理论
对于组织这一概念早在我国古代的《孙子兵法》一书中就已经有所论述，书中其中一点指出，组织就是管理的一种工具和手段，所有目标的达成都离不开组织的建立、构造和运作。在管理领域，组织是一个长期的争议话题，20世纪初期，人们就开始对组织进行系统的研究。现代专家学者们认为，组织是两个或多个有能力完成同一目标的人的，以某种形式编制在一起的集合体。组织是通常是指人们为实现共同既定目标，通过沟通协调及相互协作的方式结合在一起的工作团体或集体。组织一般具有以下三方面的特征：（1）每个组织都是必须以人为中心，将人、财、物有机的结合起来从而形成一个稳定的社会团体。（2）每个组织至少有一个大家为之奋斗的统一目标。（3）每个组织都有一个特定的限制边界，来加以区别组织的内外环境及所包含成员，并通过计划、监督、执行和管理等方法确保实现组织的共同目标。
随着市场竞争日趋激烈，企业规模日益扩大，为了使企业能够更好地适应社会发展趋势，公司的组织架构就必须不断加以优化，才能解决其发展过程中存在的工作职能不清、管理水平参差不齐以及公司运作效率不高等问题。组织优化的内容主要包括对组织结构的优化、业务流程的优化以及人力资源的优化。组织优化主要通过对原有组织结构进行调整或改变，进而改善组织业务工作流程、员工工作关系以及方式方法，以达到减少资源浪费，使整个组织工作效率更加高效的目的。在保证组织优化平稳过渡的前提下，要确保企业工作顺利开展，提高人员的安全保护意识，做好政治思想工作，使员工可以更积极迅速地适应企业新结构和新工作，使公司上级决策能够得到更有效的实施。在人员选择过程中要因人制宜，根据不同员工的能力和特长分配工作，能者多劳多得，激发员工工作热情，把成绩突出、有能力和责任担当的员工作为重点考察和培养的对象，使员工个人提升和公司发展齐头并进。同时要指定事故第一责任人和间接责任人，构建界面清晰的责任认定机制和赏罚分明的奖励处罚机制用以对人员加以考核，培养人员的危机意识和责任意识，避免在发生危险过后的责任认定时发生互相推诿的现象。
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3 Z公司流域水电运行管理现状及问题分析......................25
3.1Z公司情况概述.............................25
3.1.1Z公司概况...........................25
3.1.2Z公司流域梯级水电站概况.........................25
4 Z公司流域水电集控运行管理优化设计..........................44
4.1优化设计目标与原则...............................44
4.1.1设计目标....................................44
4.1.2设计原则......................................44
5 Z公司流域水电集控运行管理优化实现的具体策略.............................57
5.1进一步明确运行管理界面...............................57
5.1.1设备分级...................................57
5.1.2运行管理职责..........................58
6实施优化后的效果评价及保障措施
6.1实施优化后的效果评价
6.1.1定量效果评价
Z公司水电集控运行管理优化的定量效果评价，即是在Z公司梯级水电站群实施集控运行管理优化后，对其电力生产各方面统计数据所发生变化的评价。主要从设备非计划（强迫）停运次数、设备消缺率、设备异常故障次数、生产事故次数、年累积发电量、平均耗水率六方面进行考量。通过收集Z公司水电站群的历史生产数据，发现Z公司在实施水电集控运行管理优化后，各核心指标都有所提升，具体指标变化结果如下。
（1）设备非计划（强迫）停运次数。图6.1中的数据表明，经过对流域水电集控系统进行优化，停运次数显著减少，并在2020年、2021年实现了无停运次数。
工程管理论文参考
（2）设备消缺率。设备消缺率确保了电厂的有效生产，如图6.2所示，经过对流域的集中控制和调度的优化，使电厂的设备消缺率逐年上升，2021年的利用率达97.8%。
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7结论与展望
7.1研究成果结论总结
电力工业一直是国家人民经济与社会发展的主要支柱，随着我国绿色发展理念的普及和可持续发展战略目标的推进，清洁能源和燃料发电在电力行业中的战略地位逐渐显赫，流域水电系统的管理工作也越来越受到国家重视。
本位设计以Z公司开展流域水电远程集控运行管理优化研究为背景，经过对国内外水电发展历程和现状的剖析，及电力企业管理模式变化的深入研究，根据电力体制改革和市场环境变化所产生的管理方式变化，结合当前Z公司发展实际状况，提出了符合Z公司流域水电发展的集控运行管理模式优化设计研究，并总结出了以下研究结论。
随着中国电力技术自动化和智能化水平的不断提升，远程集控管理模式得以推广运用，众多水电企业的管理模式也随之进入到了新一轮的改革浪潮当中，“远程集控、无人值班、少人值守”模式是水电企业运行管理模式改革的重点目标和努力方向，实行水电运行的自动化控制，以及远程化、集约化管理是水电企业发展的必然趋势。水电站远程集控管理模式主要是通过优化运行、优化配置达到节能减耗、提质增效的目的，它为公司带来的不仅仅是运行效率的提高和经济上的收益，同时也为将来公司“无人值班、少人值守”模式的顺利实施提供重要的前提条件，而它的终极目标则是实现未来发电厂的智慧化和无人化运行。
在集控模式下，各运行机构将组成一个共同领导、职责相互交叉的总体，所以对水电集控运行管理的优化设计将是一个复杂而巨大的系统性工作，必须倾注巨大的人力、物力、财力，需沿着“试验、试点、推广”的过程稳步深入。
参考文献（略）