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论文提纲格式
论文提纲范文样本一：在巴基斯坦的中国电力企业持续发展战略管理研究
Abstract
1. Introduction
1.1. Background
1.1.1. Proposal for the research questions and background
1.1.2. Problems that Chinese Electric power stations faced
1.2. Literature review
1.2.1. Strategic Management system
1.2.2. Balanced scorecard and environmentally sustainable development
1.2.3. Political & regulatory influence and sustainable development
1.2.4. Benefits of using Balance Scorecard in Strategy Implementation
1.2.5. Political and regulatory issues
1.2.6. Political and regulatory comparison of Pak-China:
1.2.7. Sustainable development
1.2.8. Contextual Analysis of Energy sector in Pakistan
1.2.9. Summary
1.3. Research methodology and framework
1.3.1. Philosophical research paradigm
1.3.2. The Instrument
1.3.3. Sampling
2. Scanning the strategic environment: Pakistan political system and energy market
2.1. Political transformation
2.1.1. Political analysis
2.1.2. Rule of Law
2.1.3. Stability of Democratic Institutions
2.1.4. Political and Social Integration
2.2. Economic Transformation
2.2.1. Level of Socioeconomic Development
2.2.2. Socioeconomic barriers
2.2.3. Economic Performance
2.2.4. Sustainability
2.3. Governance Index
2.3.1. International Cooperation
2.3.2. Consensus building
2.3.3. Resource efficiency
2.3.4. Steering capability
3. Scanning the strategic environment: energy supply and demand in Pakistan
3.1. Energy regulations and potential
3.2. Energy supply analysis
3.3. Energy Demand forecast in Pakistan
3.4. The Role of Energy policies in fostering the development of renewable energy technologies
3.5. Examples from China, Germany, Denmark where energy policies supported
3.6. Pakistani energy mix and challenges associated
3.6.1. Explain the energy mix
3.6.2. Current issues
4. Situation analysis for Chinese companies by using:SWOT, PorterJs five force model and ISM
4.1. Chinese power companies in Pakistan and case companies
4.1.1. China National Electric Engineering Co., Ltd
4.1.2. China power hub generation company (CPHGC)
4.2. SWOT analysis of the Chinese companies:
4.3. Porter's Five-force model for Chinese companies
4.4. The ISM analysis of strategy evaluation
4.4.1. Research Methodology:
4.4.2. Findings
4.4.3. Discussion and conclusions:
4.5. Making of business strategy for Chinese power plants
5. Translating strategy into balanced scorecard:strategy implementation andmanagement
5.1. shaping the BSC (finance; market; operation and process; learning)
5.2. Research results and main findings
5.3. Structural Equation Modeling(SEM), Data analysis
5.4. Partial Least Squares (PLS) Analysis
5.5. Discussions
6. Conclusion and Recommendations
6.1 Conclusion
6.2 Recommendations for Chinese Power corporations
6.3 Limitations and future work
References
Acknowledgement
Appendix-1 summary of research Papers
Appendix-2 Questionnaire
Appendix-3 List of Chines
论文提纲范文样本二：高校工程人才培养质量的战略管理研究 ——以辽宁省为例
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 工程师: 实用知识的驾驭者与工业革命的先驱者
1.1.2 工程人力资源: 国家经济赶超与持续竞争力获取的战略要素
1.1.3 工程人才培养质量: 辽宁高等工程教育发展的长期战略诉求
1.1.4 围绕质量的战略管理: 辽宁高校工程人才培养的新思维
1.2 研究目的和意义
1.3 研究方法和技术路线
1.3.1 研究方法
1.3.2 技术路线
1.4 研究综述
1.4.1 国内研究综述
1.4.2 国外研究综述
1.4.3 研究总体评述
2 高校工程人才培养质量的战略管理内涵解析
2.1 理论基础: 战略管理的诠释与定义
2.1.1 战略—战略规划—战略管理: 从组织管理的样态变迁谈起
2.1.2 环境、资源、要素: 战略管理的整合逻辑
2.1.3 知识多样性: 战略管理理论体系的充实和拓展
2.1.4 战略管理的界定
2.2 理论基础: “质量论”的解读及拓展应用
2.2.1 何为质量: 概念演进与认知深化
2.2.2 高校工程人才培养质量: 战略管理的应用基础
2.2.3 高校工程人才培养质量特性: 战略管理的发生机制
2.3 高校工程人才培养质量的战略管理生成分析
2.3.1 高校工程人才培养质量与战略管理的关系理解
2.3.2 高校工程人才培养质量的战略管理特征归纳
2.4 高校工程人才培养质量的战略管理要素契合
2.4.1 对质量与战略分析的系统说明
2.4.2 对质量与战略选择的机理论述
2.4.3 对质量与战略实施及保障的主体认知
2.5 本章小结
3 高校工程人才培养质量的战略分析
3.1 战略环境: 高校工程人才培养质量的PEST分析
3.1.1 政治: 质量行动规约的根本保证
3.1.2 经济: 质量发生及发展的恒久基础
3.1.3 社会: 质量意识唤醒与变化的常态变量
3.1.4 技术: 质量加速进化的驱动工具
3.2 战略基础: 高校工程人才培养质量的状况调查
3.2.1 问卷设计
3.2.2 访谈过程
3.2.3 统计分析
3.2.4 结果诊断及讨论
3.3 本章小结
4 高校工程人才培养质量的战略选择
4.1 专注质量的战略愿景厘定
4.1.1 坚守工程导向: 追求质量卓越的动力引擎
4.1.2 升级创新创业教育范式: 达到质量平衡的关键支点
4.1.3 增添国际化措施: 促进质量提升的长效动能
4.2 高校工程专业任务调整战略
4.2.1 回归工程专业的市场导向设置逻辑
4.2.2 转变工程专业的创新创业教育方向
4.2.3 提升工程专业的国际化实质等效水平
4.3 高校工程课程体系优化战略
4.3.1 综合设计极具活力的工程专业课程
4.3.2 搭配类型丰富的工程创新创业课程单元
4.3.3 推动工程课程要素的国际化渐进变革
4.4 高校工程教师素质提升战略
4.4.1 运用“刚性”制度提升教师的工程实践能力
4.4.2 应用“柔性”机制释放创新创业教师的质量进阶动力
4.4.3 通过“内外”发力加快教师的国际化建设步伐
4.5 高校工程教育载体实效强化战略
4.5.1 打造产学相互支撑的实践基地动态发展格局
4.5.2 建立实虚并存的创新创业多种服务平台
4.5.3 提供多样的工程人才国际化培养机会
4.6 高校工程教育行动模式拓展战略
4.6.1 构建理论与实践深度契合的“大工程”机动培养模式
4.6.2 营建文化、改革与管理联合推动的创新创业素质养成模式
4.6.3 建立研究与规划并驾齐驱的国际化提质增效支撑模式
4.7 本章小结
5 高校工程人才培养质量的战略实施及保障
5.1 政府外部治理体系的全方位完善
5.1.1 强化政策保障体系的完备性和落实性
5.1.2 突出制度供给体系的选择性和调控性
5.1.3 营造生态环境体系的协调性和优质性
5.2 高校内部关键要素的活力激发
5.2.1 增强高校战略领导的领航控制力
5.2.2 加强高校战略主体的联合执行力
5.2.3 凝聚高校战略目标的标靶向导力
5.2.4 提升高校战略组织的有效调适力
5.2.5 确保高校战略资源的持续配置力
5.3 社会长效驱动系统的理性建构
5.3.1 建构企业的身份认同及全程化参与机制
5.3.2 健全社会组织机构的评估制度和监测机制
5.4 本章小结
6 结论与展望
6.1 本研究的结论与贡献
6.2 本研究的创新点
6.3 本研究的局限与展望
参考文献
附录A: 高校工程人才培养状况的访谈方案
附录B: 高校工程人才培养状况的调查问卷
攻读博士学位期间科研项目及科研成果
致谢
作者简介
论文提纲范文样本三：互联网平台型物流企业人力资源战略管理研究
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景、选题和研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 选题
1.1.3 研究意义
1.2 研究综述
1.3 论文的研究思路
1.4 本论文的研究内容
1.5 论文的研究方法
第二章 理论研究
2.1 物流与物流企业
2.1.1 物流的概念
2.1.2 物流企业
2.2 互联网环境下物流企业的特点
2.3 互联网平台型物流企业人力资源战略管理的影响理论
2.3.1 传统物流企业人力资源管理理论
2.3.2 绩效管理理论
2.3.3 人力资本理论
2.3.4 互联网企业的管理理念
2.3.5 无边界组织理论
2.3.6 供应链与价值链理论
2.3.7 大数据与数据挖掘理论
2.4 小结
第三章C物流公司概况与转型的实践
3.1 C物流公司的概况
3.2 C物流公司人力资源概况
3.3 C公司向现代化物流公司转型的实践
3.3.1 背景介绍
3.3.2 C公司的平台化战略
3.4 C企业向平台型物流公司转型的成果和经验
3.4.1 成果
3.4.2 经验
3.5 小结
第四章 互联网环境下物流企业的人力资源战略规划
4.1 人力资源战略管理的概念
4.2 互联网环境下的物流企业人力资源战略规划
4.2.1 人力资源战略规划概述
4.2.2 互联网环境下物流企业的人力资源环境分析
4.2.3 平台化企业战略与人力资源战略管理
4.3 C公司人力资源战略规划的实践
4.4 互联网环境下物流企业的人力资源战略规划的一般模式
4.5 小结
第五章 互联网平台型物流企业的人力资源管理制度建设
5.1 人力资源管理制度概述
5.1.1 人力资源管理制度的基本内容
5.1.2 传统的人力资源管理制度存在的问题
5.2 互联网环境下物流公司人力资源管理制度的特点
5.3 C物流公司人力资源管理制度创新的实践
5.3.1 C公司构建人力资源管理制度的过程
5.3.2 C公司人力资源管理制度的特点
5.4 互联平台型物流企业构建人力资源管理制度的基本路径
5.5 小结
第六章 以绩效管理为代表的人力资源职能模块管理研究
6.1 绩效管理概述
6.1.1 绩效管理的目的
6.1.2 传统企业在绩效管理过程中存在的问题
6.1.3 基于绩效信息使用的绩效管理理论
6.2 互联网环境下物流公司绩效管理的主要特点
6.3 C物流公司绩效管理的实践
6.3.1. 以物流平台为基础，构建绩效信息系统
6.3.2. 强化绩效信息使用，构建物联网时代的绩效管理新模式
6.4 互联网平台型物流企业绩效管理的一般规律和借鉴意义
6.4.1 一般规律
6.4.2 对其他职能模块的借鉴意义
6.5 小结
研究结论与展望
1.主要研究结论
2.创新点概括
3.研究展望
参考文献
攻读博士期间发表的论文
致谢
博士论文提纲
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