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论文提纲范文样本一：DHDE新材料有限公司战略管理研究
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 现实意义
1.3 研究内容和框架
第2章 相关分析方法综述
2.1 PEST分析
2.2 五力模型
2.3 SWOT分析法
2.4 本章总结
第3章 DHDE新材料有限公司外部和内部环境分析
3.1 DHDE新材料有限公司外部宏观环境分析
3.1.1 外部政治环境分析
3.1.2 外部经济环境分析
3.1.3 社会环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.1.5 宏观环境分析
3.2 DHDE新材料有限公司的内部环境分析
3.2.1 企业简介
3.2.2 企业内部组织结构
3.2.3 企业人力资源分析
3.2.4 企业技术研发能力分析
3.2.5 企业生产能力分析
3.2.6 企业的营销能力分析
3.2.7 企业的产品分析
3.3 小结
第4章 DHDE新材料有限公司战略分析
4.1 DHDE新材料有限公司SWOT分析
4.1.1 市场机遇
4.1.2 市场威胁
4.1.3 市场优势
4.1.4 市场劣势
4.1.5 SWOT对策
4.2 基于波特五力的DHDE新材料有限公司的竞争力分析
4.2.1 行业内竞争者分析
4.2.2 潜在进入竞争者分析
4.2.3 替代产品分析
4.2.4 供应方分析
4.2.5 购买方分析
4.3 本章总结
第5章 DHDE新材料有限公司发展战略
5.1 发展多元化战略
5.2 建立和维护企业国际化战略
5.3 建立和维护企业战略控制标准
5.4 企业战略控制的误差需要定期的检查改正
第6章 DHDE新材料有限公司战略实施保障
6.1 管理机制保障
6.2 技术开发战略保障措施
6.3 生产运作战略保障措施
6.4 人力资源管理制度保障
6.5 企业资金管理保障
6.6 信息化管理保障
6.7 企业文化建设保障
6.8 注重客户服务
6.9 动员全员参与
6.10 本章总结
结论
致谢
参考文献
论文提纲范文样本二：HW集团稳健型财务战略管理研究
要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献述评
1.2.1 战略管理与财务管理
1.2.2 企业财务战略管理
1.2.3 文献评价
1.3 研究方法与研究内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
1.3.3 主要创新点
第2章 不锈钢行业环境变化对企业财务战略选择的影响分析
2.1 财务战略相关理论
2.1.1 财务战略优缺点与应用条件
2.1.2 财务战略选择一般应考虑的因素
2.2 不锈钢行业国内外发展环境变化
2.2.1 国内发展环境变化
2.2.2 国外发展环境变化
2.3 不锈钢行业环境变化对企业财务战略的影响
2.3.1 环境变化对筹资的影响
2.3.2 环境变化对投资的影响
2.3.3 环境变化对资金运营的影响
2.4 不锈钢产业发展的SWOT分析
2.4.1 带来的机会
2.4.2 面临的威胁
2.4.3 发展优势
2.4.4 发展劣势
第3章 HW集团财务战略实施现状及存在的问题
3.1 HW集团简要介绍
3.1.1 发展概况与企业战略
3.1.2 主要产品
3.2 HW集团财务状况
3.2.1 HW集团与国内大型不锈钢企业财务状况对比
3.2.2 HW集团在不锈钢行业所处的地位
3.2.3 HW集团战略调整及财务战略调整的必要性
3.3 HW集团执行扩张型财务战略后所带来的问题
3.3.1 资产负债率居高不下
3.3.2 固定资产投资巨大
3.3.3 融资难度大
3.4 HW集团执行扩张型财务战略带来问题的原因分析
3.4.1 与经济发展周期不符
3.4.2 与产业发展规律不符
3.4.3 与企业发展阶段不相适应
第4章 HW集团稳健型财务战略的实施策略
4.1 战略委员会下企业财务战略调整
4.1.1 明确财务战略调整的组织与领导
4.1.2 稳健型财务战略调整的原则
4.2 稳健型财务战略调整的步骤
4.2.1 为企业财务战略调整搭建企业文化
4.2.2 确定财务战略调整后的市场版图
4.2.3 预算与分解财务战略调整后的财务指标与标准
4.3 稳健型财务战略调整的内容
4.3.1 稳健的投资战略
4.3.2 稳健的筹资战略
4.3.3 稳健的营运战略
4.3.4 稳健的股利战略
第5章 HW集团实施稳健型财务战略保障措施
5.1 打造具有强大市场竞争力的组织体系
5.2 强化预算管理工具保障稳健型财务战略实施
5.3 完善评价体系保障稳健型财务战略实施
5.4 健全激励机制保障稳健型财务战略实施
5.5 实现财务信息的充分共享保障稳健型财务战略实施
结论
参考文献
致谢
论文提纲范文样本三：X公司战略管理研究
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究目的和意义
1.3 研究主要内容
第2章 理论基础与文献综述
2.1 战略管理理论
2.2 战略管理理论的演进
2.2.1 20世纪60、70年代
2.2.2 20世纪80年代
2.2.3 20世纪90年代初期
2.2.4 20世纪90年代后期
2.3 战略管理过程
2.3.1 战略分析
2.3.2 战略选择
2.3.3 战略实施与控制
2.4 战略管理分析模型
2.4.1 PEST模型
2.4.2 波特五力模型
2.4.3 SWOT模型
2.5 文献综述
第3章 X公司外部环境分析
3.1 X公司PEST分析
3.1.1 政治环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会环境
3.1.4 技术环境
3.2 X公司五力模型分析
3.2.1 供方的议价能力
3.2.2 买方的议价能力
3.2.3 新进入者威胁
3.2.4 现有竞争者的竞争
3.2.5 替代品的威胁
3.3 X公司发展机会与威胁
3.3.1 X公司发展的机会
3.3.2 X公司发展的威胁
第4章 X公司内部环境分析
4.1 X公司基本情况
4.2 X公司现状分析
4.2.1 X公司财务状况分析
4.2.2 X公司人力资源分析
4.2.3 X公司产品技术分析
4.2.4 X公司市场分析
4.3 X公司发展优势分析
4.4 X公司发展劣势分析
第5章 X公司战略制定
5.1 X公司的战略选择分析
5.2 X公司的战略制定
5.3 X公司战略目标
5.3.1 X公司的愿景使命
5.3.2 X公司的战略目标
5.4 X公司战略任务
5.4.1 目标市场定位
5.4.2 产品服务定位
5.4.3 产品价格定位
5.4.4 市场营销推广
5.4.5 技术研发战略
第6章 X公司战略实施保障
6.1 优化调整组织结构
6.2 加强人力资源保障
6.3 企业资金保障计划
6.4 推进企业文化建设
第7章 结论与展望
7.1 结论
7.2 研究不足与展望
参考文献
致谢
卷内备考表
论文提纲范文样本
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