人力资源规划论文摘要写什么内容「优选范文」

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论文字数:3800 论文编号:sb2022042921325846634 日期:2023-11-14 来源:硕博论文网

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论文摘要怎么写模板一:南通港口集团人力资源规划方案研究

在科学技术发展日新月异的21世纪,企业之间的竞争主要是靠核心竞争力的支撑。人才是企业的宝贵财富,科学有效的人力资源管理是企业核心竞争力之一,而人力资源规划是人力资源管理过程中最基础性的工作,也是非常重要的环节之一,不仅能够很好的帮助企业使用、挖掘和留住人才,也能合理调配人力资源成本,为人力资源管理其他职能模块工作提供依据,更能有效促进企业战略目标的实现。本文研究的南通港口集团正面临转型升级发展的关键时期,人力资源规划和人才梯队建设上存在诸多问题,已严重制约了企业的发展。因此,如何通过有效的人力资源规划,促进企业可持续健康稳定发展、实现战略目标,已经成为南通港口集团亟待解决的问题。本文运用现代人力资源规划管理理论,通过问卷调查法、访谈法,了解并分析了南通港口集团人力资源管理存在的问题,包括组织结构、人员结构、培训机制、用人原则等方面。在此基础上,运用德尔菲法、马尔科夫模型对南通港口集团未来五年(2020-2024年)的人力资源供需情况进行预测和平衡调整,预测结果表明随着南通港口集团经营规模扩大、业务拓展,管理人员、生产人员和后勤人员数量均出现不同程度的缺口。根据人力资源供需预测结果,制定人力资源总体规划和相关业务计划,并通过组织、资金、文化、信息、沟通、制度等六个方面的保障以确保人力资源规划方案落地落实。该方案将为南通港口集团高质量发展,实现战略目标提供坚强的人力资源保证,同时也会给同类型企业提供一定的参考价值和借鉴意义。 

人力资源规划论文摘要写什么内容
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论文摘要怎么写模板二:G高速公路公司人力资源规划研究

在当前经济持续快速发展的背景下,经济产业结构不断调整,国内外贸易规模不断扩大,人民生活不断改善,出行需求日益频繁,交通运输行业迎来了良好的发展势头。但是,随着国家宏观调控和交通运输行业政策性的调整和战略布局,高速公路公司面对的市场环境不断变化,竞争也日趋激烈。同时科学技术不断进步,人工智能和“互联网+”应用的不断普及,无感支付、ETC等电子收费成为高速收费新手段,为高速公路行业管理带来全新思路。因此,高速公路公司必须对人力资源投入足够的关注,人力资源是公司的重要资源,它直接影响到公司在未来的发展,对人力资源现状进行分析,及时发现各类问题,采取科学有效的方法提高人力资源使用效率,制定科学的人力资源规划,搭建高素质人才队伍,为公司发展提供核心竞争力,实现公司长期的、可持续的、健康高效发展,成为目前高速公路公司必须解决的关键问题。本文以人力资源规划相关的理论和方法为基础,从G高速公路公司人力资源的现状入手,根据公司发展战略和经营目标,通过对公司的内外部环境分析,用线性回归模型对人力资源需求进行了预测,接着运用马尔科夫模型对人力资源供给进行了预测,在此基础上进行了人力资源供求平衡分析,并制定必要的人力资源规划和实施保障措施。期望本文能为G公司的人力资源规划实践提供思路,提高公司在高速行业的核心竞争力,使公司能够从容应对高速公路行业政策调整,从而实现公司的经营战略目标和可持续发展。

论文摘要怎么写模板三:高铁工务段人力资源规划研究--以昆明南工务段为例

随着高速铁路的持续快速发展,铁路技术装备不断更新,新型技术设备推广普及,线路的不断延伸,在减员增效的导向下,对铁路企业的人力资源规划提出了更高的要求。昆明南工务段是国家铁路集团公司昆明局集团公司下属的六个工务段之一,由于组建时间较短,人力资源数量相对偏少,需求量不断增加,人力资源管理缺乏合理的规划等问题。基于此,本文在企业人力资源规划、马斯洛需求理论等相关理论的指导下,通过文献研究、实地调研、深度访谈等研究方法,阐述了人力资源规划管理的背景意义,对人力资源规划和马斯洛需求理论知识进行了阐述。然后通过对昆明局集团公司昆明南工务段的人力资源规划现状进行了剖析研究,总结分析昆明南工务段人力资源管理存在的问题及原因,主要问题是人力资源年龄、学历职业技能配比不合理、从业人员离职现象严重、培训效果有差距、绩效激励不明显等问题,通过人力资源外部环境中,政策因素、社会经济因素、行业因素等三个方面环境及内部环境的分析,全面梳理出了存在问题的深层次原因,以问题为导向,从聘用规划、教育培训规划、晋升激励规划、职业生涯规划、薪酬福利、人力资源业务外包六个方面的内容进行了优化设计,同步制定了4项规划实施保障措施,建立评估反馈修正机制。本文通过建立昆明南工务段人力资源规划方案并动态调整,为昆明南工务段人力资源提供有益的实践指导,确保该段可持续发展提供人才保障,同时也可以对高速铁路其他系统人力资源规划具有参考性的建议。

人力资源规划论文摘要
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论文摘要怎么写模板四:A银行R市分行人力资源规划存在问题及对策研究

当今社会是一个经济一体化的世界,竞争存在于各个国家与地区之间,今天的社会是以知识经济为主体的社会。目前,我国进入新经济时代,这一阶段发展的重要动力是知识和智力。知识和智力的承载者与资源是人本身,人是一种重要的稀缺资源,是所有事物及资源的参与者,他的表现最为活跃。随着我国的金融行业开放力度越来越大,导致竞争环境不断恶化,银行间的竞争不断加剧。并且,随着现代信息技术的进步,互联网金融的涌现,对传统商业银行造成了巨大冲击。传统商业银行面临严峻的挑战,产品与资金已经不是企业竞争的唯一标准,作为一种无形资本的“人”在企业中的作用越来越重要。因此,人力资源逐渐变成企业之间进行竞争的最主要因素,企业只有促进自身人力资源管理的建设,才能增强自身的竞争力,促进企业的可持续发展。商业银行,是一种组织形式,它内部的管理实际上就是对人力资源的管理,因此金融行业的竞争就是一种“人”的竞争以及对人的管理的竞争。人力资源管理的一个重要内容就是对其内部人员的合理与科学的规划,这是从企业建立开始一直持续的一种组织活动。商业银行只有制定出科学、合理的人力资源规划,才能使其内部的人力资源充分发挥出自身的潜能,实现人力资源的合理利用,增强应对市场风险的能力,保证企业战略目标实现的基础上,促进人力资源自身的发展。传统商业银行发展的其中一个重要的制约因素就是人力资源规划的不合理,其人力资源的素质普遍较低且能力差,相关管理人员的管理水平也不高,这些都使得传统商业银行很难向前发展。本文通过对A银行R市分行发展现状的分析,明确其在人力资源规划方面的表现,进而指出其中存在的问题;通过对我国商业银行发展规律的分析总结,引入现代人力资源管理规划理论,提出解决A银行R市分行人力资源规划存在问题的对策方案与保障措施。通过管理规划如人才引进、培训与开发等角度制定具体的可行性的计划,并提出新政策实施需要的保障性措施,本文从四个方面对保障措施进行提出,第一个方面是认知保障,第二个是组织保障,第三个是制度保障,第四个是系统保障。通过本文的研究,为R市分行完善自身的管理规划制度提供一定的方向和思路。希望可以以此来促进A银行R市分行人力资源管理规划的发展,最大限度的发挥出人力资源规划在商业银行中的重要性,进而提升A银行R市分行的竞争力,加快其战略目标的实现,进而促进A银行R市分行的进一步发展。 

论文摘要怎么写模板五:R市不动产登记中心人力资源规划存在的问题及对策研究

如今,为适应我国社会主义市场经济的发展,党中央、国务院作出转变政府职能、深化放管服改革,深入推进审批服务便民化的决策部署,提出落实“一次办好”改革的要求,进一步强化监管力度,优化营商环境,充分发挥市场对资源配置的决定性作用,更好地发挥政府作用。因此,各级自然资源管理部门高度重视不动产登记工作,按照自然资源部关于推进不动产登记工作的系列部署,积极争取当地政府支持,形成部门合力,将推进不动产登记工作作为落实政府优化营商环境、实行“一次办好”改革的重要举措。在这样的背景下,随着不动产交易量越来越大,交易类型越来越复杂,如何合理开发人力资源,科学配置人力资源,加强人力资源能力建设,为不动产登记工作提供人才智力保障,成为当前推进不动产登记工作关键性的首要战略任务,故此,不动产登记部门的人力资源规划显得尤为重要。由于各地区政策有所不同,不动产的交易量和交易类型也有所差异,本文选取R市不动产登记中心作为研究对象,通过实地走访、问卷调查等方式获取相关数据,进行实证分析,根据发现的问题提出相应的对策建议。论文以人力资源规划相关理论为指导,深入剖析了 R市不动产登记中心的人力资源规划现状,从基础理论入手,借鉴已有学术成果,并结合自身工作实际,重点研究了R市不动产登记中心人力资源实际情况,采用统计分析、SWOT分析等方法对R市不动产登记中心人力资源规划的内外部环境、实施与评估情况进行现状分析,坚持问题导向和效果导向,通过“把脉问诊”不动产登记人力资源规划问题,梳理“问题清单”,深刻剖析原因,从转变人力资源规划理念、提高专业性和科学性、加大实施力度和完善评估反馈机制四个方面,有针对性地研究提出过硬措施和治本之策,从而解决群众关注度高、反映强烈的疑难问题,抓好R市不动产登记中心的对外形象建设,增加人民满意度、获得感和幸福感。

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